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    基层动态


    毕节分公司的看板管理


    为深入贯彻落实“五个跨越”精神实质,进一步提升干部队伍素质,进一步提升服务质量,进一步提升勤务规范化水平,毕节分公司创新工作方法,提出了“看板管理”。简单来说,看板管理就是将中队的各项管理要素和目标要求在看板上可视化、直观化、直白化,然后进行对表对标,实施管理。

    首先,分公司勤务安全部结合各中队实际情况制定看板管理,对各中队每月的工作数据、违规违纪情况、月工作情况、整改措施、干部班子学习情况、干部履职情况、安全隐患整改排查情况、综合得分以看板的形式进行体现。

    然后,分公司勤务安全部通过看板管理:一是强化各中队长的工作责任和沟通协调;二是了解掌握各中队的工作进度、中队管理现状等情况,可以客观地综合评价中队;三是各中队的工作内容和目标在看板上公开,可以互相监督、互相促进,有利于工作落实,营造争先创优的氛围;四是便于开展评先评优工作;五是梳理各中队每月落实工作的情况、队伍管理情况以及存在的安全隐患,拟定对应的帮扶方案进行有针对性的帮扶指导。

    中队实施看板管理的好处:一是工作目标的设定更加符合实际情况,使中队的工作更有条理并有序地开展;二是中队管理人员对自身的工作职责和目标更为明确,工作更有效率;三是能减少中队不可预见的阻碍或者危机出现的可能性,让中队管理人员能更为轻松地处理突发事件和问题;四是强化中队管理人员的执行力;五是加强现场管理,增强勤务操作合规性和工作的透明度;六是加强对车组、队员的管理;七是中队管理更加民主、公平,队员不但可以参与中队管理,还可以监督中队管理人员。

    通过半年多时间的施行,分公司看板管理还存在一定的不足之处,主要是各中队主管对推行看板管理的目的、思路还不够清楚。针对这一情况,分公司将在今后工作中与各中队多沟通、多探讨,继续完善看板管理并狠抓落实。

    (投稿:毕节分公司勤务安全部)

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